Médico-social
Enjeux
Sous l’effet de l’accroissement des besoins et des réformes récentes, le secteur médico-social est en pleine mutation. Les contraintes, notamment économiques, et les exigences réglementaires nécessitent de réinventer l’action et d’innover en permanence. Les acteurs font face à des injonctions contradictoires, à un développement de la concurrence, un accroissement de la qualité demandée et à un recul des financements, qui les poussent à faire évoluer leurs pratiques managériales, à se restructurer ou encore à s’engager des processus de rapprochement (fusion, mutualisation, coopération …).
Depuis plusieurs années, le secteur est entré dans un processus de contractualisation entre les autorités publiques et les gestionnaires. Les premiers contrats étaient principalement orientés vers la professionnalisation et le développement de l’offre. La passation de contrats s’est accélérée avec la loi d’adaptation de la société au vieillissement. Les contrats ont désormais vocation à structurer l’offre (sans oublier la diversification et l’innovation) et sont un outil de réduction des coûts dans une logique d’efficience de l’accompagnement, plus particulièrement du projet de vie de l’usager.
Face à ces contraintes, il est nécessaire de repenser les politiques sociales et de rechercher la performance socio-économique tout en garantissant un climat de confiance entre les autorités de tarification et les partenaires.
Interventions
Finance Consult intervient auprès de l’ensemble des acteurs (fédérations, établissements, services, collectivités territoriales et entreprises). L’approche développée par le cabinet permet d’accompagner des projets de contractualisation, de transformation et de modernisation en favorisant un management responsable et l’engagement de tous. Nous avons tissé des partenariats avec de nombreux experts (directeurs, médecins, cadres de santé …) que nous pouvons solliciter en fonction de vos enjeux et de la problématique rencontrée
· Stratégie
o Elaboration de schéma et projet
o Passation de CPOM
o Diversification de l’offre
o Mode de gestion
· Pilotage financier
o Audit comptable, financier et fiscal
o Modélisation socio-économique
o Prospective, contrat de retour à l'équilibre financier
o Etude de faisabilité
o Recherche de financements
· Organisation
o Audit organisationnel
o Audit des processus
o Conduite du changement et mise en œuvre des CPOM
o Fusion d’établissements ou services
Exemple de missions
Centre Hospitalier Intercommunal Haute-Comté
Prestation d’audit de la performance socioéconomique
Département du Finistère
Coaching tarification et réalisation d’outils d’analyse (ratios financiers, indicateurs de gestion, indicateurs socio-économique)
ADMR
Accompagnement pour la passation d’un contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens
CA du Lac du Bourget
Analyse de gestion des ESMS dans le cadre de transfert de compétences
Ville d’Annemasse
Audit d’une MJC.
Ville de Cassis
Audit d’une crèche
Exemple de formations
Mettre en œuvre les CPOM
Maîtriser la nouvelle tarification en ehpad (EPRD)
Réaliser des audits financiers et organisationnels d’ESMS
Construire une matrice socio-économique dans le cadre du CPOM
Ils ont nous fait confiance : UNCCAS, INET, CNFPT, ADMR …
